печать

Семинар:

Процесс анализа рынка в операционном маркетинге

Заполнить заявку для участия

Разработанный процесс анализа рынка обеспечен современными эффективными  инструментами измерений и анализа  рынка (ОЦП, дескрипторы и  профили сегментов, процесс совершения покупки, АВС-анализ по критерию маргинальной прибыли, трехуровневый анализ товара (услуги), STEP-анализ, SWOT-анализ,  карты  позиционирования, матрица БКГ) и формализованными документами учета результатов выполнения каждой задачи и процедуры.

 

  • Целевая  аудитория для обучения на семинаре: все, кто всерьез заинтересован в понимании содержания маркетингового анализа рынка и внедрении его в организации в виде  управленческого процесса, т.е. директора по маркетингу, директора по продажам, специалисты по анализу рынка, специалисты по сегментированию и позиционированию, отвечающие за разработку маркетинговой стратегии на основе анализа рынка. Семинар вооружает специалистов по маркетингу эффективными инструментами анализа рынка.

 

Результат, который Вы получите после обучения - профессионализм  в анализе рынка и использовании эффективного инструментария маркетинг-менеджера. 

 

  • Тренер:
    Чугунов Игорь Иванович - степень «Профессиональный менеджер уровня диплома» (DipMgmt.(Оpen University, Great Britain) в соответствии с квалификационными стандартами Великобритании, 11-летний успешный опыт управления  крупными бизнес-проектами, связанными с созданием бизнесов и обеспечением их эффективности,  автор многих успешных консультационных проектов, эффективных технологий управления и обучающих семинаров. 

 

  • Программа  

 

1. Методика проведения анализа существующих сегментов потребителей.

 

1.1 Определение основных ценностей потребителей (ОЦП) сегментов.

 

1.2 Определение текущих дескрипторов сегментов.

 

1.3 Определение исторического значения сегментов для компании.

 

1.4 Определение экономической ценности сегментов для компании.

 

1.5 Определение экономической ценности покупателей для компании.

 

2. Методика анализа рыночных тенденций и рыночной среды.

 

2.1 Анализ рыночных тенденций и прогнозов.

 

2.2 Анализ основных аспектов дальней внешней среды.

 

2.3 Анализ основных аспектов ближней внешней среды.

 

3. Методика проведения SWOT-анализа.

 

3.1 Идентификация сильных и слабых сторон компании.

 

3.2 Идентификация возможностей и угроз для компании.

 

3.3 Анализ данных для SWOT-анализа и формулирование выводов.

 

4. Методика анализа портфеля товаров (услуг) компании.

 

4.1 Классификация портфеля товаров (услуг).

 

4.2 Определение исторического значения групп товаров (услуг) и отдельных товаров (услуг)  портфеля для компании.

 

4.3 Проведение АВС-анализа товаров по критерию маргинальной прибыли.

 

4.4 Проведение трехуровневого анализа товаров (услуг) портфеля.

 

5. Методика анализа потребностей потребителей сегментов, процесса совершения покупки и влияющих факторов.

 

5.1 Проведение анализа ОЦП, профилей, процесса совершения покупки и влияющих факторов в сегментах конечных потребителей.

 

5.2 Проведение анализа основных ценностей  закупочных центров (ОЦЗЦ) организаций, процесса принятия решения о покупке и влияющих на него факторов.

 

6.Методика анализа конкуренции и стратегий конкурентов.

 

7. Методика анализа отличительного преимущества и позиционирования товара (услуги).

 

7.1 Идентификация отличительного преимущества.

 

7.2 Формирование карт позиционирования.

 

8. Методика анализа привлекательности инвестиций в направления бизнеса и определения соотношения областей доходов и областей вложений.

 

8.1 Формирование матриц БКГ.

 

8.2 Анализ матриц БКГ и выбор стратегий в отношении групп товаров и сегментов.

 

  • Стоимость участия в тренинге:
    1100.00 грн. — за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно

 

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

 

Регламент тренинга: 9.30-18.00. Перерыв 13.30-14.30.
Регистрация с 9.00 в холле.

 

Тематика тренинга всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст. 5 «ЗУ о налогообложении прибыли предприятий»), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета.



  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.


При регистрации на сайте скидка -5%



 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
 

* - Поля, обязательные для заполнения

 

 
 
 

Назад



Callback Mail Facebook Twitter Youtube Instagram