Как отклонить просьбу подчиненного о прибавке к зарплате

Что говорить и что делать, в случае если ваш подчиненный просит повысить зарплату, а вы не имеете желания или возможности сделать это? Предположим, работник пришел к вам в кабинет с просьбой повысить его жалование. В своей правоте он уверен и для наглядности, принес какие – то цифры и графики, т.е. преподнес результаты его работы. Вы понимаете, что подчиненный не заслужил такого поощрения. В этом случае вы должны объяснить ему, что именно влияет на его зарплату.

Если подчиненные не понимают критерии оценки работы и самостоятельно домысливают их. Это верный признак болезни системы материального стимулирования. Необходимо прямо растолковать, по каким показателям оценивается эффективность работы подчиненного. У работника должна появиться уверенность, что ему повысят жалование, т.к. вы его цените. Тренінгові компанії запрошують Вас, на тренінги безкоштовно, від бізнес тренера Старожукова Інна Альбертівна. 
В случае того, что подчиненный ссылается на коллегу, которому прибавили жалование, объясните ему, на каких основаниях вы увеличили зарплату тому сотруднику и что если повысили одному, то это не значит что повысят и другому. Намного хуже, если вы осознаете, что подчиненный действительно заслуживает прибавку, но у вас есть какие – то причины, по которым не можете повысить ему зарплату. В таком случае самое главное – это отметить, что заслуги и достижения подчиненного видны и начальство не забудет о них. Нужно убедить его в том, что он находится в списке первых, кто получит прибавку.

Также стоит задуматься над альтернативой. Кто- то оценит в качестве поощрения месячный отгул, кто – то сокращение рабочего дня. Альтернативным вариантом также может стать расширение должностных полномочий, установка гибкого графика работы и т.д. Однако стоит учитывать, что резерв доверия строго ограничен. Когда дела фирмы пойдут в гору, подчиненный должен получить долгожданное повышение зарплаты.

В случае, когда починенный грозится увольнением, то вы можете выполнить несколько действий: отказать, предложить альтернативный вариант, удовлетворить просьбу (когда ни один из аргументов уже не действует). Можете попробовать потянуть немного времени. Дайте обещание рассмотреть вопрос в ближайшее время, ссылаясь на дополнительные согласования.

Начинайте активно искать замену работнику. За небольшое прибавление даже можно поручить ему подготовить новых сотрудников по его направлению, и не акцентировать внимание на том, что это замена на его место. Такие сотрудники начинают быстро привыкать к размахиванию своей незаменимости. И если конкуренция не сбила с них спесь, то срочно нужна замена. Можете поговорить с ним по душам. Например, обсудить как покупать на ebay товары дешевле, чем у нас в Украине. Это поможет сэкономить кучу денег и Вам и ему.