Тренінг з практичними завданнями

Тренінг містить практичні вправи, групові кейси, які дозволяють отримати досвід застосування нових знань та навичок на практиці під час тренінгу. А також знайти для себе місток, який допоможе пов'язати отримані знання, досвід із реальними бізнес-завданнями керівника.

Цей тренінг з практичними завданнями, дає уявлення про управління, як про цілісну систему, освоївши яку керівник отримує чітку, впроваджену у багатьох передових компаніях технологію досягнення успіху в управлінні. При використанні цієї технології отримання необхідного, часом навіть видатного, бізнес-результату стає практично гарантованим. Це стає можливим за рахунок цілеспрямованого будівництва в організації системи управління співробітниками за допомогою запропонованих методик та комунікативних засобів.

                                                            Програма тренінга з практичними завданнями:
Основні компетенції менеджера:
Ø Функції керівника під час кризи:
 • Лідер чи менеджер — яку позицію обрати?
 • Аналізуємо сильні та слабкі сторони обраного стиль керування
 • Неефективний менеджмент: різновиди та особливості
 • Критерії ефективного антикризового управлінця
Ø  Специфіка керування компанією під час кризи:
• Поняття "кризи", її різновиди та типи
• Пошук позитивних сторін кризового періоду
• Від чого залежить стійкість компанії в складний час?
• Складові успішності
• Головне — не втратити можливості, або про вадливість швидких реакцій та рішень.

Комунікація та складні розмови з командою:
Ø  Особливості комунікацій в кризовому менеджменті;
Ø  В чому різниця між взаємодіями з працівниками в стабільний та кризовий часи?
Ø  Випробуємо техніки ефективного спілкування та ведення перемовин;
Ø  Чутки під час кризи: визначення, властивості та динаміка розвитку;
Ø  Специфіка керування чутками, розробка програми протидії їм.
Ø  Способи роботи з саботажниками.

Планування:
Ø  Класифікація цілей;
Ø  Критерії коректно поставленої мети;
Ø  Розробка стратегії досягнення мети;
Ø  Модель циклічної діяльності;
Ø  Матриця ризиків ;
Ø  Деякі причини недосягнення мети;
Ø  Чотирьохкрокова техніка встановлення мети;
Ø  Керування пріоритетами;
Ø  Піраміда планування;
Ø  Інструменти планування (паперовий та електронний органайзер).

Делегування повноважень:
Ø  Продуктивне делегування як інструмент розвитку, а не як спихування на когось своїх обов’язків;
Ø  Індивідуальний стиль делегування;
Ø  5 зон відповідальності та делегування;
Ø  Переваги та перешкоди в делегуванні;
Ø  Умови та техніки успішного делегування;
Ø  Золоті правила та психологічні аспекти делегування;
Ø  Коучинг як основний інструмент розвитку потенціалу підлеглих. Принципи його проведення.

Моделі поведінки менеджера:
Ø  Особливості комунікацій між керівниками та підлеглими:
• Індивідуальна розмова;
• Групові наради.
Ø  Різновиди та способи взаємодії та контролю:
• Наскрізна робота з мотивацією;
• Керування ставленням до роботи;
• Робота з психологічним настроєм;
• Виявлення та корегування проблемних зон;
• "Повертання до життя"
Ø  Критикуємо правильно
Ø  Точність лідера в умовах кризи – важливість, яка зросла.
 

 Регламент: Два дні по 4 години
 Зареєструватись 9,55
 Початок тренінгу 10.00
 Перерва на каву  12.00 - 12,20
 Закінчення тренінгу 14,00+

• Бізнес-тренер:

Дегтярьова Наталія - Бізнес-тренер з 25 - ти річним досвідом розробки програм навчання та оцінки їх ефективності, проведення конференцій, семінарів, тренінгів та майстер-класів у бізнес сфері. Вища освіта у галузі психології, економіки та маркетингу. Випускниками відкритих та корпоративних тренінгів стали понад 25000 осіб. Успішно реалізовано понад 1000 тренінгових проектів на території України та найближчого зарубіжжя.

Вартість участі:
3,200.00 грн. - за одного учасника.
Для другого та третього учасника знижки 5% та 7% відповідно.

У вартість входить: інформаційно-консультаційне обслуговування, збірник матеріалів, обговорення доповідей та обмін думками з тренером.

Ø Ви можете замовити цей тренінг у корпоративному форматі. У цьому випадку програма адаптується до індивідуального запиту та специфіки діяльності компанії-замовника.