Тренінг з практичними завданнями

У поточних умовах усі керівники зацікавлені у розвитку та стабілізації кадрового потенціалу своєї компанії. Важлива роль цьому процесі належить керівникам підрозділів – саме вони щодня взаємодіють зі своїми співробітниками, ставлять цілі, контролюють їх виконання, і навіть мотивують досягнення, навчають і підтримують. Дуже важливо, щоб керівники підрозділів володіли управлінськими інструментами роботи з персоналом, допомагали першим особам компанії вибудовувати ефективну систему управління.

Цілі курсу навчання з практичними заняттями: дати комплексні знання та розвинути навички в галузі управління людьми, навчити слухачів управлінським інструментам, що дозволяє керувати результатами роботи підрозділу та окремих співробітників. Ефектами від застосування цих інструментів стануть:
- Підвищення залучення співробітників;
- Підвищення відповідальності співробітників за взяті на себе зобов'язання;
- безперервне підвищення кваліфікації працівників у процесі вирішення повсякденних завдань;
- Зниження стресу до нормального рівня, зниження професійного вигоряння.

Очікувані результати учасників:
- Отримання системних знань про основні процедури управління персоналом з позиції керівника компанії (підрозділи) та навичок їх реалізації;
- готовність налагодити роботу з кадрами на більш ефективному рівні;
- розуміння основних помилок у керівництві людьми;
- Підвищення компетентності як керівника.

У програмі тренінгу:
1. Основні процедури управління персоналом:
- персонал – головний ресурс компанії;
- що означає керувати персоналом?
- хто керує людьми?
- ролі керівника та менеджера з персоналу; 
- підпорядкованість, внутрішньопозиційні зв'язки та конфлікти.

2. Пошук та підбір персоналу:
- Готовність компанії до прийому нового співробітника;
- Які кандидати нам потрібні? профіль посади;
- Де шукати кандидатів? джерела персоналу; чому до нас не стоїть черга з претендентів?
- Правила проведення співбесіди;
- Основні помилки під час співбесіди: надійні способи зіпсувати імідж компанії у власних очах претендентів.

3. Адаптація як корпоративна процедура:
- Успішна адаптація як фундамент високої лояльності співробітника;
- Випробувальний термін; план проходження випробувального терміну;
- Приймаємо рішення: залишити чи звільнити.

4. Атестація/оцінка, як ключовий спосіб керування співробітниками:
- За якими критеріями оцінювати ефективність працівника?
- Компетенції посади, листи оцінки; 
- Чого ми чекаємо від співробітника?
- Процедура проведення;
- Атестаційна комісія – хто оцінює, приймаємо рішення щодо результатів атестації;
- Наслідки атестації: навіщо все це було потрібно?

5. Мотивація.
- Що таке мотивація? 
- Мотивація працівників, як ключова компетенція керівника;
- Види та правила мотивації співробітників;
- Особливості мотивації залежно від кваліфікації посади, принципи преміювання;
- Мотивація працівників без використання матеріальних ресурсів (нематеріальна мотивація). Правда і вигадка про нематеріальну мотивацію.
- Як заохотити кращих, витративши менше грошей.

6. Розробка та впровадження системи навчання у компанії:
- Кого і навіщо навчатимемо: 
- визначення потреби в навчанні;
- види навчальних програм, їх особливості та призначення;
- Вибір методів навчання;
- Оцінка ефективності навчання: критерії та методи; 
- Методи підвищення мотивації працівників до навчання.

7. Розвиток персоналу:
- Плюси та мінуси розвитку персоналу;
- Навіщо створювати кадровий резерв? 
- Формування кадрового резерву;
- Інститут наставництва; 
- Горизонтальна ротація персоналу;
- Лояльність персоналу, індикатори лояльності, для яких посад лояльність є значущою?

8. Звільнення співробітника:
- Як розлучитися друзями?
- Тонкощі та обмін досвідом.

• Бізнес-тренер:

Дегтярьова Наталія - Бізнес-тренер з 25-ти річним досвідом розробки програм навчання та оцінки їх ефективності, проведення конференцій, семінарів, тренінгів та майстер-класів у бізнес сфері. Вища освіта у галузі психології, економіки та маркетингу. Випускниками відкритих та корпоративних тренінгів стали понад 15000 осіб. Успішно реалізовано понад 1000 тренінгових проектів на території України та найближчого зарубіжжя.

Регламент на 2 дні
В 9,55 реєстрація
В 10,00 Початок
В 12,00 на 15 хвилин перерва
Закінчення в 14,00 +
Другий день, регламент той-же.

PS: Цей тренінг Управління людьми в умовах кадрового дефіциту передбачає можливість проведення корпоративного тренінгу (індивідуально) для Вашої компанії. Замовлення зі спеціально розробленими прикладами та завданнями з урахуванням специфіки вашого бізнесу та рівня підготовки групи.