Тренінг з практичними завданнями

   Створіть середовище для максимального залучення співробітників.
Тренінг з мотивації персоналу від компанії "Бізнес центр Національний" створений експертами в галузі управління людськими ресурсами та організаційною психологією. Наша програма допомагає керівникам освоїти мистецтво мотивації, яке не залежить від розміру бюджету на премії, а ґрунтується на розумінні потреб людей та створенні надихаючого робочого середовища, що досягається через ефективну мотивацію.

Сучасні керівники стикаються з викликом поколінської різноманітності, цінностями співробітників, що змінилися, і обмеженими можливостями матеріального стимулювання. Наш тренінг з практичними заняттями пропонує комплексний підхід до мотивації, заснований на індивідуальному підході, створенні сенсу в роботі та побудові мотивуючої корпоративної культури.

Проблеми з якими реально зтикаються лідери команд, керівники різних рівнів і різних бізнесів:
- потрібно "давати результат", але середовище і умови роботи змінились іноді радикально;
- розділеність команд і складність у підтримці "залученості", призводить до формування окремої реальності;
- спостерігається виснаженість та втрата базових сенсів у співробітників;
- виникають складнощі у вироблені підходів до працівників з психосоматичними проявами;
- необхідно мати "швидкі інструменти"  самодопомоги та коучингу для  підлеглих на рівні "бери і роби"...

І це далеко не повний перелік викликів, які стоять перед лідером команди або компанії в сучасних умовах. Тому, все це накладає нові обов'язки, зони відповідальності та рольові виклики на лідерів команд та керівників різних рівнів. Саме цьому і присвячений тренінг "Управління і мотивація персоналу в умовах кризи".

• Керівники різних рівнів:
- отримають практичні, орієнтовані на результат знання та навички роботи з підлеглими;
- оволодіють базовими навичками навчання, коучингу, наставництва та мотивації підлеглих;
- розвинуть свої лідерські якості;
- оволодіють технікою ефективної роботи, як індивідуально, так і з колективом в цілому.

• Основна мета курсу: отримати практичні, орієнтовані на результат знання та навички для роботи з підлеглими завдяки:
- коригуванню індивідуального стилю управління та отриманню додаткових інструментів управління та мотивації персоналу для максимізації віддачі від людських ресурсів;
- формуванню чіткого уявлення щодо шляхів побудови ефективної системи коучингу та мотивації;
- системі заохочувальних мотивів та правилам розподілу обов'язків, які розставляють все по своїх місцях;
- усвідомленню співробітниками що, коли та в які терміни потрібно зробити та їх мотивації на отримання результату;
- підтримці командного духу успішним керівником, який вправно використовує мотиваційні фактори для різних типів співробітників.

• Цілі тренінгу-практикуму:
- сформувати розуміння ролі керівника та еталонності його поведінки для підлеглих та колег, а також аналіз можливих наслідків його дій;
- навчитися ефективно доносити свої ідеї до підлеглих та давати зворотний зв'язок;
- сформувати оптимальний розподіл функцій на основі організаційно-функціональної матриці;
- перевести посадову інструкцію в повсякденні дії співробітників;
- сформувати чітке уявлення про способи впливу на мотивацію персоналу в залежності від рівня зрілості працівника;
- оволодіти методикою проведення співбесід з метою відбору дійсно продуктивних кандидатів;
- закласти основи ефективного та безконфліктного спілкування в колективі;
- оволодіти прийомами ефективної роботи, як індивідуально, так і з колективом в цілому.
- навчитися ефективно планувати та проводити зустрічі і наради;
- навчитися проводити чітку межу між діловими питаннями та особистими симпатіями і антипатіями;
- сформувати у співробітників усвідомлення того, що, коли та в які терміни потрібно зробити, та мотивувати їх на отримання результату;
- вміти підтримувати командний дух;
- нарощувати свої здібності та формувати план розвитку особистих навичок.


         • Програма тренінгу-практикуму:
1. Модель ефективного керівництва:
- Основні принципи ефективного керівництва.
- Досвід та переконання ефективних керівників.
- Аналіз прийомів, які використовують успішні керівники.
- Аналіз поточної ситуації у учасників семінару.

2. Менеджмент та лідерство:
- Різниця між лідерством та менеджментом. Яким повинен бути ефективний керівник?
- Роль лідера в розвитку підприємства.
- Позитивне мислення та позитивний внутрішній діалог.
- Наскільки великі ваші здібності надихати та переконувати, мотивувати та впливати?
- Як лідери привносять великі зміни?
- Аналіз власних лідерських здібностей.

3. Головні функції ефективного керівника:
- Визначення цілей. Основи визначення ефективних цілей.
- Цілі  для себе та цілі для підлеглих. Як домогтися того, щоб підлеглі розуміли цілі підприємства?
- Ефективне планування досягнення цілей. Успішне планування роботи.
- Делегування. Що можна втратити, якщо не делегувати? Як ефективно делегувати?
- Правила вправного делегування. Вибір правильної людини для делегування. Завдання, які мають бути делеговані, та завдання, які не повинні бути делеговані.
- Таблиця аналізу своїх обов'язків.
- Матриця делегування.
- Контроль. Найсуттєвіші принципи контролю. Що може статися, якщо контроль виконується неправильно? Методи ефективного контролю підлеглих.

4. Мотивація співробітників, орієнтована на досягнення результату:
- Відмінності між мотивацією та мотивуваннями.
- Як домогтися того, щоб підлеглі пишалися своєю компанією? Мотивація співробітників як наріжний камінь успішного розвитку підприємства.
- Застосування правильних методів мотивування.
- Нематеріальне мотивування співробітників.
- Визначення цінностей та індивідуальних мотивуючих критеріїв працівника та використання їх для мотивування.
- Робота над виявленням критеріїв та глибоких мотиваційних цінностей.
- Психологічні типи людей.
- Компоненти, які створюють різні типи людей - метапрограми мотивацій людей. Визначення цих типів та використання їх для мотивування.
- Метапрограми: проактивний – рефлексивний, внутрішня – зовнішня референція, можливості – процес, глобальний – специфічний, рух від – рух до.
- Мотивування з використанням місії, довгострокових та короткострокових цілей підприємства.
- Розвиток впевненості та підтримка ентузіазму у співробітників.
- Орієнтовані на результат системи матеріальної мотивації.
- Додаткові бонуси.
- Модель ситуативного керівництва.

5. Техніки ефективної комунікації та переконання:
- Формування відносин з підлеглими. Методи формування добрих відносин (раппорту).
- Як здобути повагу з боку підлеглих?
- Критика та похвала. Найпоширеніші помилки в критиці підлеглих.
- Правильна критика та похвала підлеглих.

6. Корпоративний університет та керівництво в стилі "коучинг":
- Методи вдосконалення індивідуальних навичок.
- Навчання за повною моделлю коучингу.
- Система збору та обміну успішним досвідом.
- Розвиток самоорганізованих, відповідальних та сумлінних співробітників.
- Створення ефективних інструментів для навчання нових співробітників.
- Супервайзинг.

  Інвестуйте в мотивацію – отримуйте результати.
Тренінги з делегування та мотивації від компанії "Бізнес центр Національний"  – це практичні інструменти для створення високоефективних команд. Ми пропонуємо не просто теоретичні знання, а працюючі методики, які приносять вимірні результати та сприяють довгостроковому розвитку організації.

  Бізнес консультант - Дегтярьова Наталія - Експерт із досвідом: має власний досвід у бізнесі, управлінні та продажах, психолог практик з 27 - ми річним досвідом розробки програм навчання та оцінки їх ефективності, проведення конференцій, семінарів, тренінгів та майстер-класів у бізнес сфері. Вища освіта у галузі психології, економіки та маркетингу. Випускниками відкритих та корпоративних тренінгів стали понад 17000 осіб. Успішно реалізовано понад 1500 тренінгових проектів на території України та найближчого зарубіжжя.