Поради Великих людей
Успішність бізнесу вимірюється прибутком та часткою ринку, тому ключовий гравець у команді — керівник відділу продажу. Якщо компанія і так знає, як побудувати процес продажу, посада начальника відділу продажів буде швидше номінальною. Але тут йтиметься про те, яким має бути найкращий керівник "продавців".
Кожен новий виток коучингу починається однаково - з чергової модної методики, гарної назви та набору інструментів. Але закінчується все там же — у глухому куті, де питання більше не рухають, а натхнення перетворюється на звичку.
Кваліфікація співробітників у російських компаніях у середньому нижча, ніж у західних. Щоб виправити це потрібно розвивати корпоративні команди. Експерти розповіли, як підвищувати компетенцію кадрів, використовуючи нові технології
Більшість компаній відзначають цінність інвестицій у людський капітал. Згідно з дослідженням ВЕФ, дві третини топ-менеджерів хочуть у перший рік отримати повернення коштів, вкладених у навчання співробітників. Але лише 20% упевнені, що зможуть це зробити.
Ефективність керівника залежить від цього, наскільки добре працюють його підлеглі. У його компетенції входить вміння давати завдання так, щоб вони були виконані точно як потрібно. Однак так виходить не завжди. Буває, що співробітник не почув, не зрозумів, неправильно витлумачив і тоді пиши зникло.
Накануне, мне попался интересный кейс, связанный с нашей таможней и извечным вопросом таможенной стоимости. Хочу здесь поделиться неким подобием инсайтов и своих мыслей по этому поводу:
Причин для демотивації співробітника та зниження його бажання діяти у робочому процесі ефективно може бути безліч.
Коучинг - це процес, в результаті якого людина досягає поставлених цілей та завдань.
Коучинг - це процес, в результаті якого людина досягає поставлених цілей та завдань.
Як зробити так, щоб командотворчі заходи не викликали у співробітників тугу та роздратування?
