Советы Великих людей
Еще Альберт Эйнштейн подметил, что людям нравится рубить дрова потому, при этом за действием сразу следует результат. Именно из-за отдаленности результата во времени людям свойственно медлить с выполнением крупных и непростых заданий.
Данная статья достаточно подробно, а также интересно раскрывает тему "Советы начинающим бизнесменам". Материал адресуется самому широкому кругу читателей.
Великие люди оставили достаточно советов потомкам, чтобы позволить нам набить меньше шишек и сохранить здоровье.
Не стоит работать допоздна. Не все великие люди проводили весь свой день за работой. Например, философ Мишэль Фуко работал только с 9 до 15:00. Бетховен работал с восхода солнца и до полудня. Никто их них не высиживал даже 12 часов.
Ее боготворят и называют королевой ТВ. Последний эпизод ее шоу собрал у телевизоров 18 млн. людей. Чтобы стать легендой и мировым брендом, Опра Уинфри придерживалась особых принципов. Вот семь из них.
Все хотят работать в Google, да вот только Google берет не каждого. Сергей Брин и Ларри Пейдж зарабатывают миллиарды долларов, перемешивая дух свободы и веселья с серьезным бизнесом. Предлагаем 11 уроков, которые люди усваивают за время работы в легендарной компании.
Успех Apple кроется не только в продуктах, но и в неповторимых розничных магазинах. Взглянув на внутренние учебные пособия корпорации и побеседовав с бывшими сотрудниками, журналисты выяснили главные секреты Apple Store.
Настоящий успех, а потом и деньги, приходит к тем, кто занимается любимым делом. Страсть есть у каждого, надо только выяснить, что вам действительно нравится. Вот пять простых упражнений, которые подскажут, к чему лежит душа.
Психологи выяснили, какие именно факторы добавляют смысл в нашу жизнь. Оказывается, этот смысл укладывается в пару строк и его можно замерить. Авторы книги «Стремление к осмысленной жизни.
Стив Джобс пока еще с нами. Чему вы научились у легенды? Вот главные уроки жизни, которыми выдающийся человек, гениальный управленец и отец индустрии компьютеров успел поделиться с миром.
