Інформаційний сніданок
Часто случается так, что голова идет кругом от количества необходимых дел. Задачи просто наваливаются, и «разгрести» завалы отчетов, поручений, записок, телефонных звонков кажется невозможным.
Английский язык подарил нам не один термин, который органично вошел в обиход. «Teambuilding» еще одно тому доказательство. В дословном переводе, этот термин означает «строить команду», на практике тимбилдинг означает повышение командного духа в коллективе, развитие способностей работать сообща, динамично и грамотно.
Мировой кризис оставил многих наших соотечественников, полных сил и энергии, без рабочего места, а средних и мелких предпринимателей — без бизнеса. Разумеется, большинству из этих людей, как ни призывает к тому власть, процесс организации нового дела — не по плечу.
Форекс привлекает инвесторов высокой доходностью за короткие сроки, но даже опытные финансисты не всегда могут показать на этом рынке хорошие результаты. Иногда бывает гораздо выгоднее инвестировать денежные средства в профессионала, который сможет приумножить Ваш счёт
Множество книг посвящено тому, как можно повысить лояльность сотрудников компании. На сегодня это действительно важная тема, так как весь бизнес строится вокруг людей его делающих. В тех же высоких технологиях бывает очень сложно заменить сотрудника новым. Представьте себе программиста, который только входит в огромный проект.
Мы часто пишем о презентациях, и о том, как их можно улучшить. Не будем прерывать хорошую традицию. Сегодня мы обратимся к опыту политиков и успешных рекламных кампаний, чтобы выбрать те риторические инструменты, которые действительно могут улучшить ваше публичное выступление.
Как добиться успеха? Многие знаменитые менеджеры отвечают на этот вопрос крайне лаконично: «Нанимайте правильных людей». Что же, идея, конечно, хорошая, но вот реально нанимать таких правильных людей сложно.
Почти каждого второго россиянина (46%) на более эффективную работу мотивирует похвала и благодарность руководства. В опросе приняли участие 2 500 сотрудников российских компаний в возрасте старше 18 лет.
Первый основан на положительном подкреплении желаемого поведения персонала. Это знакомые всем премиальные и другие финансовые поощрения, создание лучших условий для труда, нематериальные награды и разнообразные похвалы.
Правильная мотивация имеет крайне важное значение для жизнедеятельности любой организации. Именно поэтому менеджеры постоянно задумываются над тем, как мотивировать сотрудников для увеличения производительности их труда.
