Методи адаптації співробітників у компанії

Більшість із нас розуміють, як бути в шкурі новачка при влаштуванні на нове робоче місце. Із самого початку виникає безліч питань, проблем, неясностей у найелементарніших, з погляду старожила компанії, речах. Як допомогти пережити цей період, які методи адаптації використовувати, щоб допомогти новачкові увійти в робочий режим якнайшвидше? Для цього необхідно зробити таке:

1. Наставництво.
Обов'язково визначте для новачка наставника. Він може і не бути безпосереднім начальником для нового співробітника, але саме йому потрібно буде відповідати за перші кроки новобранця на трудовому шляху, особливо спочатку. Так у новачка завжди буде людина, яка зможе відповісти на питання, що виникають, і проконтролювати робочий процес.
Пропонуємо, кращі тренінги з переговорів в Україні, та кращі тренінги з логістики онлайн та офлайн. 

2. План адаптації.
Складіть план адаптації, в якому буде детально розписано, які навички та знання повинен опанувати новий співробітник перед тим, як вважатися повноцінним членом команди. Пара рекомендацій щодо того, що має бути прописано у плані:
- Визначте тривалість періоду адаптації та позначте її у плані. Зауважимо, що випробувальний термін може з ним не співпадати.
- Поділіть план на етапи. Для етапів також визначте тривалість і KPI - критерії, за якими буде видно, просувається співробітник у своїх вміннях або стоїть на місці. Приклади KPI можуть бути різними: формальні (уклав угоду, пройшов тест) та неформальні (оцінкове судження наставника). Зберігайте динамічність плану адаптації!
- Включіть до плану посилання на інформаційні ресурси: статті в інтернеті, книги, відеоканали. Окрему увагу зверніть на людські ресурси - що у кого можна запитати, включаючи наставника.
- Потрібно пам'ятати, що плани не завжди спрацьовують із першого разу. Можливо, його потрібно коригувати під співробітника, враховуючи його індивідуальні якості та здібності. Тому краще мати ще й план Б.
Дызнайтесь - Як навчити персонал на робочому місці а також, Як масштабувати бізнес та збільшити дохід? Розповість Дмитриева Светлана Викторовна бизнес тренер.  

3. База знань.
Складіть базу знань – своєрідну настільну книгу, що включає відповіді на всі питання, які коли-небудь виникали в стінах вашої компанії. Зважайте на всю інформацію, навіть про те, як включається копір і де заварюють чай. Подібна добірка може стати гарною підмогою для подальших поколінь співробітників компанії.

Також обов'язково вкажіть, які курси необхідно пройти новачкові. Окремо винесіть робочі вказівки, які дозволяють вашій компанії нормально функціонувати.
Ще один успішний метод адаптації – записати відео від працівників компанії з великим досвідом. Складіть план запитань і попросіть їх відповісти перед камерою.

4. Постійне навантаження - теж спосіб адаптації.
Найкраще цю пораду характеризує звичайна ситуація в армії: будь-який час солдат повинен займатися чимось корисним. Не надавайте співробітника самому собі!

Якщо новачок втомився, дайте можливість відпочити, але без комп'ютера чи перекуру. З новими силами нехай знову береться до роботи. Пам'ятайте, що етапи плану адаптації не повинні бути легко досяжними, інакше ефект від нього буде мінімальним. До того ж, саме це дозволить виявити тих, хто справді налаштований плідно працювати та вчитися новому. Саме вони стануть надійною опорою компанії. А решта просто займає чужі робочі місця.

Ще такі корпоративные тренинги по мотиваиия персонала Киев: обмеження та можливості в умовах кризи, а також, тренинг системное управление эффективностью и ростом бизнеса, про все це, розповість бизнес тренер Старожукова Инна тільки практика.