Бюджетування та фінанси
Когда дело касается денежных средств, то спешить нельзя. При покупке и продаже нужно быть бдительным, чтобы не потерять честно заработанные деньги.
Многие люди берут кредиты на развитие собственного бизнеса. Это не удивительно, так как в нашей стране отсутствует финансовая стабильность. Банковское кредитование открывает перед владельцами малого бизнеса новые перспективы для развития.
Эта техника для привлечения денег работает на умножение доходов. Возможно, вам с ее помощью удастся вдвое, втрое или в несколько раз увеличить уровень своего обычного дохода.
Большинство людей ошибочно полагают, что кардинально изменить свое материальное положение невозможно. «Выше головы не прыгнешь» – говорят они, продолжая влачить свое полунищенское (или чуть выше того) существование.
Традиционный ипотечный рынок на территории Украины медленно выходит из состояния кризиса. Однако в последнее время активизировался такой тип ипотечного займа как нецелевой кредит наличными под залог жилья.
Цілі: підвищити контроль над використанням коштів, збільшити платоспроможність філій, знизити витрати на банківське обслуговування.
Бюджет доходов и расходов (БДР) — документ с плановым и фактическим раскладом по основным статьям доходов и расходов, который позволяет увидеть собственнику и руководству компании, сколько нужно вложить денежных средств для того, чтобы предприятие было рентабельным
В настоящее время построение системы бюджетирования на предприятии задача как нельзя более актуальная.
Это связано в первую очередь с достаточно сложной экономической ситуацией на рынке.
Современный управленческий учет может учесть все, что угодно. Вопрос в том, что просто данные УУ и отчетности – мертвы до тех пор, пока не появляется человек, который в состоянии принять решение на основании этих данных, и ответить за принятое решение. Поэтому сам по себе учет и бюджет в большом «хозяйстве» столь же полезны, как вертолет или яхта... без экипажа.
Были определены недостатки действующих систем бюджетирования и выявлены трудности перехода к процессно-ориентированному финансовому планированию. Рассмотрена организация бюджетирования на примере действующего предприятия электроэнергетической отрасли. Представлены рекомендации по усилению действенности процесса бюджетирования
