Мотивація персоналу, як утримати співробітників

Конкуренція ринку праці висока, і керівникам доводиться боротися за увагу і лояльність співробітників. Якщо для того, щоб мотивувати підвищенням заробітної плати, бюджету немає, рекомендуємо скористатися іншими способами мотивації.

Ось чому пропонуємо саме ці варіанти:
- вони вимагають великих фінансових затрат;
- можуть бути реалізовані в будь-якій компанії, незалежно від її розміру та сфери діяльності;
- Допомагають створити в компанії сприятливу атмосферу, в якій співробітники почуваються комфортно.

* Кар'єрне зростання для співробітників.
Один із найефективніших способів утримати співробітників – це дати їм можливість розвиватися та рости в кар'єрі. Це може бути підвищення на посаді, розширення зони відповідальності, навчання нових навичок.

Коли співробітники бачать, що їхня праця цінується і що вони мають можливість досягти нових висот, вони стають більш мотивованими і продуктивними.
Ми пропонуємо для Вас, тренінги курси навчання з переговорів, онлай та в корпоративному форматі.

Що потрібно пам'ятати:
- зробіть систему кар'єрного зростання прозорою: опишіть грейди, зони відповідальності, завдання та навички, що призведуть до підвищення;
- Проводьте регулярні атестації співробітників, щоб визначити їх потенціал для кар'єрного зростання;
- забезпечте можливість для внутрішнього або зовнішнього навчання лідерству, управлінню командами та навичкам, які допоможуть просунутися кар'єрними сходами.

Як організувати роботу з гнучким графіком?
Зараз багато співробітників цінують можливість самостійно розпоряджатися своїм часом. Гнучкий графік роботи дозволяє поєднувати роботу з іншими важливими справами, наприклад з вихованням дітей або навчанням.

Не обов'язково вводити гнучкий графік або гібридне відвідування офісу для всієї компанії — запропонуйте це мотивацією окремим співробітникам.

Гнучкий графік роботи може бути реалізований по-різному: наприклад, людина може сама вибирати час приходу та догляду на роботу або працювати з дому пару днів на тиждень.

Що потрібно пам'ятати:
- надайте співробітникам можливість вибирати час приходу та догляду на роботу - наприклад, починати на годину пізніше або закінчувати на годину раніше;
- дозвольте співробітникам працювати з дому у певних випадках - наприклад, у дні, коли немає зустрічей.

Як організувати робоче місце?
Комфортні умови праці – це не тільки чистий та затишний офіс, але й зручне робоче місце, гарне обладнання, доступ до сучасної техніки.

Коли співробітники почуваються комфортно на роботі, вони більш задоволені своєю роботою і менше схильні до стресу. І це є додаткова мотивація, щоб триматися за свою роботу.
Також, для керівників компаній, підрозділів, пропонуємо бізнес тренінги та семінари для керівників, онлайн, або в вашій компанії, в вигідний для Вас час. 

Що потрібно пам'ятати:
- Забезпечте співробітникам зручне робоче місце, оснащене всім необхідним обладнанням;
- створіть в офісі комфортну атмосферу, в якій співробітники почуватимуться спокійно та комфортно;
- запропонуйте співробітникам як заохочення самим вибирати офісні меблі чи техніку.

* Креативне мислення: чому це важливо.
Співробітники цінують компанії, які заохочують творчий підхід та інновації. Заохочувати креативність можна у різний спосіб — наприклад, проводити конкурси ідей та брейншторми, надавати співробітникам можливість реалізувати свої проекти, створювати в компанії атмосферу, в якій вітається творчість.

Що потрібно пам'ятати:
- не варто критикувати ідеї - якщо реалізувати їх відразу не можна, поясніть співробітнику, чому і як можна доопрацювати пропозицію;
- якщо співробітник береться за проект, він несе за нього відповідальність – не втручайтесь у процес роботи, а оцінюйте лише результати;
- Виділіть хоча б раз на місяць час на те, щоб вислухати ідеї колег: поставте зустріч у календар та запропонуйте приходити на них усім охочим.
Це може бути корисним для Вас та Вашої компанії - Школа фінансового директора, курси навчання для фінансових директорів, а також і в записі. 

Як давати зворотний зв'язок?
Регулярний зворотний зв'язок - це один з найважливіших факторів, що впливають на їхню мотивацію. Співробітники повинні відчувати, що їх цінують, що їхню роботу помічають, а їхній розвиток дбають.

Що потрібно пам'ятати:
- Зворотній зв'язок повинен бути розвиваючим: не виплескуйте негатив, а підсвічуйте точки зростання;
- Пропонуйте співробітникам давати вам зворотний зв'язок - можливість висловитися мотивує залишатися в компанії;
- уважно прислухайтеся до пропозицій, будьте ввічливими та доброзичливими щодо співробітників.

Більше про те, як керувати командою та мотивувати співробітників – на курс навчання Управління персоналом. На цьому курсі навчання, ви дізнаєтесь, як надихати команду, створювати в ній атмосферу довіри та поваги, легко вирішувати конфлікти. Вивчіть інструменти для ухвалення стратегічних кадрових рішень, а також побудуйте системи навчання, розвитку та мотивації співробітників.
P/S: Статті нашого партнера - Держгеокадастр назвав коефіцієнт індексації нормативної грошової оцінки земель, а також, про Нові правила сплати за землю у разі зміни власника нерухомості - роз'яснення ДПС.