Як запровадити нормування праці в компанії. Популярність нормування в Україні та світі

У сучасних умовах різні види нормування праці відіграють важливу роль в економіці, тому що є інструментом планування, обліку та аналізу трудомістких витрат і витрат підприємства. Застосування норм туди веде до скорочення витрат на продукцію та економного використання робочого часу, що впливає на антивитратний характер виробництва та, звичайно, зростання прибутку.

Без нормативного регулювання тривалості робочого дня, рівня напруженості норм праці, організації раціонального використання трудових ресурсів та зниження трудовитрат не можна досягти ефективності економіки. Для роботодавця важливим є точний облік і контроль над витратами. Йому необхідне зростання обсягу роботи передусім рахунок максимально раціонального використання робочого дня, чого неможливо домогтися без нормування праці.

 При визначенні ціни праці кожного працівника на конкретному підприємстві стає очевидною необхідність встановлення тривалості робочого часу, ступеня інтенсивності та темпу роботи поряд з оцінкою кваліфікації, складності та умов праці.

Немаловажно буде помітити той факт із практики життя, що без норм праці люди просто не можуть працювати на повну силу.

Загальновідомим є закон Паркінсона про те, що робота заповнює весь час, відпущений на неї.
Наша компанія пропонує корпоративні тренінги нормування праці, а також, семінари нормування праці в Україні, та звичайно в вашій компанії.

А це означає, що будь-яку роботу, яку можна виконати за годину, можна «розтягнути» (за бажання) на дві години та більше. Звичайний рівень продуктивності праці не перевищує 50% за відсутності норм та неприйняття серйозних заходів для її підвищення. Він означає, що працівники роблять приблизно половину тієї роботи, яка передбачена нормативом, не усвідомлюючи, що вони «не відпрацьовують» свою зарплату.

!!! Звідси висновок: сутність нормування праці полягає у високій продуктивності, яка неможлива без напружених нормативів та стандартів.

Щодо нормування і в нас, і за кордоном можна почути найсуперечливіші думки. Зарубіжні фахівці вважають, що негативна оцінка ролі нормування, що виявляється в ряді випадків, пов'язана не стільки з небажанням окремих керівників застосовувати його, скільки з недосконалістю існуючої на підприємствах системи нормування праці, неадекватністю рівня її розвитку вимогам сучасного виробництва та управління, відсутністю кваліфікованих кадрів, здатних своєчасно розробляти всебічно обґрунтовані норми витрат.

* Досвід нормування праці США.
Реально потреба у нормуванні залишається досить гострою. Так, спільне дослідження, проведене в 1996 р. Європейською федерацією продуктивності та Міжнародним директоратом МТМ, показало, що в США, Великобританії, Швеції, Фінляндії, Японії та інших 15 провідних країнах не тільки не висловлюються проти нормування праці, а й виступають за розширення його застосування як у матеріальному, так і в матеріальному.

У норми часу переглядаються 1 разів у рік у разі введення нового устаткування, зміни умов і методів праці, пере- чи недовиконання норм (якщо різниця сягає 5-7 %, це тягне у себе їх перегляд).

Основними причинами, що зумовлюють, на думку зарубіжних учених, актуальність нормування, залишаються насамперед економічні, головна з яких — необхідність постійно знижувати витрати виробництва та відповідно підвищувати прибутковість та конкурентоспроможність фірм.

Найважливішим у діяльності західних фірм є посилення контролю та обліку витрат живої праці, зниження витрат на робочу силу, обмеження зростання заробітної плати та премій вище за встановлені межі для всіх категорій працівників. Невипадково, як частка витрат на робочої сили у загальних витратах американських підприємств до середини 80-х досягло 60%, у промисловому секторі США почали інтенсивно впроваджувати методи нормування праці.
Читайте та дізнавайтесь про Завдання нормування праці та Методи з організації нормування, А також про Нормування праці на підприємстві, навіщо потрібне і як реалізується?  про це все, розповість Лучанинов Сергей бизнес тренер, практик.    

!! Дані дослідження 50 найбільших корпорацій США станом на 1995 рік показують: лише від 0,4% до 6% часу витрачається на діяльність, яка додає цінність кінцевого продукту.

Таким чином, потенційно тривалість будь-якого процесу може бути скорочена у 20-200 разів (підтверджується практикою).

* Час очікування (простою, втрат) складається з трьох основних компонентів:
- Виконання підготовчої роботи у рамках виробничого плану
- Перероблення (фізичне чи інтелектуальне)
- планування керівництвом змінного завдання, партії та ін.

Зниження в 5 разів тривалості бізнес-процесу може дати ефект подвоєння продуктивності та оборотного капіталу, а також 20% зниження витрат.

Корпорації, які мають найшвидші бізнес-процеси у своїй галузі, мають:
- Темпи зростання у 3 рази більше, ніж у середньому по галузі
- Маржинальний дохід у 2 рази більший, ніж у середньому по галузі

Через те, що витрати на робочу силу у провідних країнах мають тенденцію збільшуватися, у кадровій політиці багатьох фірм стало все більше уваги приділятися питанням планування робочої сили, перегляду структури штатів. При плануванні необхідної чисельності персоналу працівників відділів кадрів керуються спеціальними довідниками, де міститься опис всіх видів робіт фірмі із зазначенням відповідних витрат за їх виконання (трудомісткості).

Норми часу на певні види робіт (або норми часу на виробництво одиниці продукції, обслуговування одного пацієнта, клієнта тощо) дозволяють розраховувати завантаження персоналу по днях тижня залежно від обсягу робіт, встановлювати чисельність штату постійних, а, у разі потреби, і тимчасових працівників як загалом для фірми, так і для її підрозділів.
Корисны статты для бызнесу - Хто такий бренд-менеджер і чим він займається у компанії? А також і Як себе мотивувати: глибоке керівництво до внутрішньої енергії та дії?