Поради Великих людей
Сучасний підхід в управлінні асортиментом передбачає об'єднання подібних за технічними характеристиками та споживчими властивостями товарів у групи. Завдяки цьому управління асортиментом стає мобільним, зменшується кількість менеджерів, які приймають рішення щодо закупівель. Раніше закупівлі та продажі були відокремлені один від одного. Мета відділу закупівель зводилася до забезпечення максимально ексклюзивних поставок та мінімальних цін. Після цього рітейлери отримували товар на полицях, який не завжди відповідав тому, що хочуть пропонувати продавці та купувати покупці. Виникав конфлікт між відділом закупівель та відділом продажів.
Основна мета будь-якого підприємства – це максимізація отриманого прибутку. Що стосується магазину – це досягнення максимального обсягу продажів. Для цього потрібно надати клієнту широкий вибір. Але також потрібно пам'ятати, що продукт, що "залежався", приносить компанії збитки. Щоб зробити процес ефективним, керівник має здійснювати ретельне керування асортиментом товарів та послуг.
Останніми роками ринок змінюється швидше, ніж компанії встигають перебудовувати процеси. Цифровізація, трансформація робочого середовища, дефіцит кадрів та швидке старіння навичок змушують роботодавців шукати нові підходи до розвитку працівників. Виграють ті, хто навчає частиною стратегії бізнесу.
У сучасних умовах різні види нормування праці відіграють важливу роль в економіці, тому що є інструментом планування, обліку та аналізу трудомістких витрат і витрат підприємства. Застосування норм туди веде до скорочення витрат на продукцію та економного використання робочого часу, що впливає на антивитратний характер виробництва та, звичайно, зростання прибутку.
Є така приказка: якщо бізнес не розвивається, він уже мертвий. Щоб уникнути краху, рано чи пізно доведеться масштабувати свою справу, тобто розширити її, щоб наростити оборот. Розповідаємо, як це зробити і що важливо врахувати у процесі.
Ключові показники ефективності (Key Performance Indicators) - це вимірні значення, що демонструють, наскільки успішно компанія чи співробітник досягають стратегічних та операційних цілей. KPI виступають навігаційною системою бізнесу, перетворюючи абстрактні концепції на кшталт "підвищення якості" або "покращення обслуговування" на конкретні числові метрики.
Мета керівництва – досягнення цілей, з допомогою зусиль інших людей.
Керівник — це головне джерело мотивації в команді. Саме від його стилю управління залежить атмосфера в колективі.
Медіатор – незалежний посередник, який залучається сторонами для сприяння у виробленні вирішення та врегулюванні спору. Професійний медіатор обов'язково повинен мати вищу освіту та додаткову професійну освіту щодо застосування процедури медіації.
Переговори є такий вид примирливої процедури, у якому сторони здійснюють врегулювання розбіжностей, що виникли між собою, самостійно або за певного сприяння довірених осіб, але без залучення незалежного третього учасника.
Вигоряння та тривожність безпосередньо впливають на продуктивність та плинність кадрів. Менше за результати, більше ресурсів на пошук нових співробітників? Або ж робота з ментальним здоров'ям та успіх бізнесу? Вибір очевидний, вважає Наталія Дегтярьова психолог, керівник відділу підбору та адаптації персоналу компанії NBC.UA. Поговоримо, чому важливо впливати на показники стресу та які інструменти варто впроваджувати вже зараз у корпоративну культуру.
