Використання експертних систем для розробки категорійних стратегій

Впровадження категорійного управління та розробка категорійних стратегій – велике завдання. Тема широко обговорюється у професійній спільноті. Є багато публікацій, доповідей на конференціях. Однак, наявні матеріали складно розглядати як практичне керівництво. Зазвичай описані загальні підходи. Рідше їх застосування до кількох категорій на конкретному підприємстві.

Впровадження категорійного управління та розробка категорійних стратегій з чого починати?
Є таке велике завдання – впровадження категорійного управління та розробка категорійних стратегій. Усі знають, як важко запустити керування категоріями. За даними PwC, впровадження категорійного менеджменту йде трьома хвилями, від простих, пілотних, категорій до повного охоплення всіх необхідних категорій. Використання хвилі вимагає залучення кількох консультантів досить тривалий термін. На виході виходить розроблена стратегія, рекомендації щодо розбудови закупівельних та суміжних процесів, визначення компетенцій категорійних менеджерів, штатних одиниць. Вартість хвилі обчислюється мільйонами карбованців.

Основна проблема - необхідність аналізу величезної кількості історичних даних за багатьма критеріями виявлення можливостей виграшу від впровадження стратегії. Звичайно, можна вгадати правильну категорію та відповідну стратегію, але системний підхід передбачає велику аналітичну роботу.
Запрошуємо Вас, на корпоративні тренінги категорійний менеджмент у закупівлях. Розробка категорійної стратегії.

Тема широко обговорюється у професійній спільноті. Є багато публікацій, доповідей на конференціях. Однак, наявні матеріали складно розглядати як практичне керівництво. Зазвичай описані загальні підходи. Рідше їх застосування до кількох категорій на конкретному підприємстві. Немає джерела, яке б допомогло зрозуміти, з чого почати, в якому напрямку рухатися, які дані аналізувати, як розставити пріоритети саме вам.

Інша важлива проблема – як оцінити ефективність змін? Будь-яка оптимізація бізнес-процесів (і впровадження категорійного менеджменту – не виняток) має бути вимірною. Які критерії найповніше відобразять виграш, який принесе та чи інша стратегія закупівель за тією чи іншою категорією? Який вплив вплине впровадження категорійного менеджменту в цілому?

Впровадження категорійного менеджменту в закупівлі компанії потребує зміни існуючих організаційних моделей закупівель на користь гнучкіших, що відповідають сучасним вимогам. Ефективна реалізація стратегічного категорійного менеджменту дозволяє досягти сталої економії (за рахунок посилення позиції покупця на ринку, оптимізації специфікацій та процесів). Ми пропонуємо інструмент, що дозволяє приймати обґрунтовані рішення для формування стратегії управління категоріями.

Звісно, спочатку треба виділити категорії, під них розробити категорійні стратегії, визначити критерії оцінки ефективності їх застосування. Насправді – це набір правил керувати окремими категоріями товарних потоків.
Пропонуємо, корпоративний тренінг Управління запасами товарів та готової продукції, онлайн та офлайн. 

Управління категорією як самостійною бізнес-одиницею дозволяє досягти скорочення витрат по всьому ланцюжку поставок, підвищення надійності, ритмічності з метою збільшення економічного ефекту за рахунок високої оборотності, скорочення товарних запасів та покращення сервісу закупівель.

Рекомендації можуть бути наступні: склад категорій та його зміна відповідно до поточних умов, стандартизація номенклатури, що закуповується, та технічних вимог, оптимізація методів закупівель, пропозиції щодо кількісного та якісного складу постачальників та методів взаємодії з ними.

Принцип дії Системи ґрунтується на аналізі великих обсягів даних з використанням статистичних методів. Перелік даних може бути розширений шляхом підключення додаткових модулів як типових, так і розроблених індивідуально з урахуванням специфіки конкретного підприємства.

Рекомендації, які видає Система, формуються як з урахуванням внутрішніх даних підприємства, і з урахуванням зовнішніх статистичних даних. Наприклад, може бути виконана оцінка ефективності закупівель за окремою категорією за результатами порівняння із закупівлями за цією категорією на інших підприємствах тієї ж галузі.
Корисні статті, з нашого сайту - що таке категорійний менеджмент, завдання категорійного менеджменту? Також, Що таке Категорійний менеджмент у закупівлях? І також, не менш важлива стаття, з корисними порадами, Категорійний менеджмент: як закупівлі за категоріями допомагають бізнесу заощаджувати? І навіщо це потрібно для Вашого бізнесу, Так, і звісно, як запустити систему управління взаємовідносинами з постачальниками, для бізнесу, треба це знати.