печать




Страницы: 1  2  3  4  [5]  6  7  8  9  10  

Менеджмент

Нарушаем правила Нарушаем правила

Некоторые правила поведения становятся так привычны, что даже не приходит в голову в них сомневаться. Сейчас все интересуются психологией и потому знают, что не стоит принимать важных решений в моменты, когда эмоции выходят из-под контроля или хотя бы просто ощутимо дают о себе знать.

5 признаков того, что вы встретили нужного человека 5 признаков того, что вы встретили нужного человека

Даже если вы безумно влюблены в кого-то прямо сейчас, вы не можете однозначно утверждать, действительно ли это является правильным выбором для вас. Вы уверены, что это ваша вторая половина, ваш партнер на протяжении жизни, ваша одна настоящая любовь? Действительно, очень сложно понять, будете ли вы испытывать те-же чувства, что и сейчас.

Новичок в коллективе Новичок в коллективе

Всем нам не раз за всю жизнь приходится становиться членами того или иного коллектива. Начинается это с детства, когда мы впервые идем в детский сад и школу, затем институт и первое рабочее место. Далее, места работы меняются и приходится каждый раз заново приспосабливаться к новым обстоятельствам и людям.

Как изменить компанию силами сотрудников Как изменить компанию силами сотрудников

nbc.ua/Руководители малых и средних компаний перестраивают бизнес собственноручно, потому что не доверяют или не верят в своих подчиненных. Как создать команду единомышленников? Давать всем право голоса, выстраивать пирамиды или заглядывать в мозг сотрудников? Лучшие способы ищет Владимир Куряков.

Принципы менеджмента качества Принципы менеджмента качества

1. Ориентация на потребителя

Наш клиент осознаёт, что успех напрямую зависит от потребителей, понимает их текущие и будущие потребности, выполняет их требования и стремится превзойти их ожидания.

Кому и для чего нужен регулярный менеджмент Кому и для чего нужен регулярный менеджмент

 Публикации и семинары на тему построения регулярного менеджмента в последнее время стали весьма распространенным явлением. Термин вошел в моду и, как всегда происходит в таких случаях, «размазался» среди самых разных точек зрения. В результате регулярный менеджмент воспринимается руководителями как работа по элементарному наведению порядка

Зачем нужен риск-менеджмент в НПФ? Зачем нужен риск-менеджмент в НПФ?

Последние 2–3 года среди негосударственных пенсионных фондов появилась тенденция создания службы управления рисками, в связи с чем у меня возник следующий вопрос: зачем нужен риск-менеджмент в НПФ?

Страхи менеджеров по продажам Страхи менеджеров по продажам

 У человека есть страхи и боязни, и это нормально. Только в том случае, если они не перерастают в фобии и навязчивые идеи. Кто-то боится высоты, кто-то – воды, кто-то не может свободно общаться с новыми людьми, а кто-то стесняется выступать перед большой аудиторией.

Качества, присущие менеджеру по продажам Качества, присущие менеджеру по продажам

Каждый тренинг продаж имеет своей целью повышение профессионализма менеджера. Составляющей этого профессионализма не могут не быть некоторые важные качества, которые присущи профессиональному продавцу.

Управление персоналом или что решают кадры Управление персоналом или что решают кадры

Персонал: ошибки в ДНК или что решают «кадры» «С людьми происходит не то, чего они заслуживают, а то, что на них похоже» - это высказывание Бернарда Шоу в купе с русской народной пословицей о том...

Страницы: 1  2  3  4  [5]  6  7  8  9  10  




Callback Mail Facebook Twitter Youtube Instagram Telegram